Motivasi. Bagaimana cara mengeluarkan karyawan saya dari tempatnya?
… Jadi mengapa, kemudian, HR berhenti untuk mencari jawaban atas pertanyaan tentang bagaimana dan bagaimana memotivasi seorang karyawan? Bagaimana cara mencapai efisiensi yang lebih besar dan mendapatkan hasil maksimal dari sumber daya yang mahal dalam segala hal, seperti seseorang?..
Kata "motivasi", yang telah menjadi mode selama beberapa dekade terakhir, telah digunakan lebih dan lebih sering, bahkan dalam kehidupan sehari-hari. Seperti yang dikatakan Vicki, “Motivasi (dari Lat. Movere) adalah insentif untuk bertindak; proses dinamis dari rencana psikofisiologis yang mengontrol perilaku manusia, menentukan arah, organisasi, aktivitas, dan stabilitasnya; kemampuan seseorang untuk secara aktif memenuhi kebutuhannya."
Semuanya tampak jelas dan dapat diakses. Jadi mengapa, kemudian, HR berhenti untuk mencari jawaban atas pertanyaan tentang bagaimana dan bagaimana memotivasi seorang karyawan? Bagaimana cara mencapai efisiensi yang lebih besar dan mendapatkan hasil maksimal dari sumber daya yang mahal dalam segala hal, seperti seseorang?
Ada banyak teori motivasi. Mereka menguraikan prinsip-prinsip dasar yang harus diperhatikan oleh pemberi kerja untuk membuat keputusan yang tepat. Tujuan utama dari setiap bisnis adalah untuk mengurangi biaya sebanyak mungkin, meningkatkan efisiensi dan pada akhirnya mendapatkan keuntungan sebanyak mungkin.
Ini alami dan bagus jika tidak dilakukan dengan mengorbankan kejenakaan pola dasar vektor kulit. Tapi sekarang kita berbicara tentang perusahaan yang benar-benar siap untuk berusaha keras menemukan pendekatan kepada personel yang berharga dan memotivasi mereka sehingga karyawan memberikan yang terbaik 200% untuk sebuah berita gembira tentang sesuatu yang berharga.
Dan di sinilah muncul beberapa masalah. Pertama, semua teori Maslow, Vroom, McGregor, dll., Yang dijelaskan dalam buku teks tebal tentang ekonomi, untuk beberapa alasan tidak berhasil. Lebih tepatnya, mereka berhasil, tetapi entah bagaimana dengan kesuksesan yang bervariasi. Perekrut membuat banyak kuesioner dengan pertanyaan terkadang aneh, dengan beberapa jenis tes, menarik psikolog, dll, dll. Apakah ini memberikan sesuatu? Mungkin memberi sesuatu. Tapi masalahnya tetap ada!
Memang, untuk memotivasi seorang karyawan, Anda perlu memahami dengan baik kebutuhan orang tersebut. Orang tertentu. Keinginan dan karakteristik mentalnya. Dan kesulitan lain terletak pada kenyataan bahwa seseorang sering tidak dapat menjawab sendiri pertanyaan tentang apa yang sebenarnya berharga baginya. Karena ada begitu banyak landmark palsu di sekitar, yang dipaksakan dari luar, yang secara tidak sengaja dia adopsi dengan biaya sendiri.
Masalah kedua yang dihadapi pemberi kerja adalah mencapai batas tertentu yang tidak dapat dicapai oleh karyawan yang menjanjikan. Memotivasi dia, jangan memotivasi dia, menawarkan, memberi tahu, mendorong atau menghukum - tidak masalah. Pengembaliannya akan tetap sama. Dan tidak jelas apa yang harus dilakukan dengan ini? Kenaikan seperti itu, harapan seperti itu, ambisi seperti itu - dan garis berhenti tiba-tiba, di luar itu dia tidak bisa lagi pergi. Atau tidakkah dia mau?..
Keheningan, keindahan, dan mobil baru
Mari kita coba membongkar secara sistematis. Memiliki pengetahuan dasar bahkan tentang psikologi vektor sistem Yuri Burlan, kami memahami bahwa, terlepas dari kesamaan eksternal, di dalam orang sangat berbeda satu sama lain secara mental. 8 vektor, yang menyiratkan 8 kelompok keinginan yang berbeda, yang terkadang benar-benar berlawanan satu sama lain.
Perlu adanya pemanfaatan insentif berupa kenaikan gaji, mobil perusahaan, peningkatan karir dan hal-hal lain yang mengedepankan status dan superioritas atas karyawan lain bagi orang-orang yang memiliki skin vector ambisius. Dengan kata lain, sistem bonus bekerja dengan sempurna untuk mereka. Bersama merekalah Anda perlu menerapkan bahasa manfaat-manfaat logis yang paling mereka rasakan.
Adapun orang dengan vektor anal, status bukan tentang mereka. Mereka akan dihormati dan dihormati. Untuk mempersembahkan ijazah dan medali dengan seluruh tim. Perjalanan yang layak ke sanatorium untuk seluruh keluarga. Surat ucapan terima kasih yang ditandatangani oleh CEO sendiri. Ini masalah lain. Inilah yang perlu kita bicarakan dengan mereka. Dan yang terpenting, jujurlah. Tanpa hiasan. Mereka berjanji - Anda harus melakukannya tepat waktu. Jika tidak, Anda tidak dapat menghindari kebencian, yang penuh dengan kehilangan seorang profesional yang berharga.
Uretralis tidak perlu dimotivasi, energi mereka mengalir deras. Mereka tidak pergi bekerja untuk disewa, tetapi membuka jalan mereka sendiri, menciptakan perusahaan mereka sendiri, di mana semua karyawan paling sering merasa puas.
Orang penciuman juga tidak terlalu termotivasi, dia memutuskan apa dan kapan harus melakukannya. Dia selalu di atas, di samping kekuasaan, keuangan, dan pemimpin. Seorang pemimpin abu-abu yang menanamkan rasa takut pada bawahannya. Kebetulan dia adalah kepala departemen personalia di sebuah perusahaan besar. Sejak detik pertama, dia memahami siapa Anda dan siapa Anda. Apa pun yang Anda katakan tentang diri Anda, dia tahu sebelumnya apa yang ada di pikiran Anda. Terasa. Dan menginspirasi kekaguman.
Orang berotot membutuhkan kondisi kerja yang normal dan contoh yang baik. Mereka tidak bekerja untuk perusahaan. Mereka rentan terhadap pekerjaan fisik yang berat dan monoton. Kebutuhan mereka minimal. Berikan kondisi kerja normal, jaga kepuasan kebutuhan dasar yang stabil, dan dengan manajer yang kompeten, Anda akan secara konsisten melaksanakan semua rencana konstruksi tepat waktu.
Kondisi kerja tidak kalah pentingnya bagi orang-orang dengan vektor atas yang bertanggung jawab atas kecerdasan. Misalnya, bagaimana cara memotivasi seorang sound engineer? Dia umumnya memberi kesan introvert asosial dan non-kontak saat wawancara. Berbakat - tidak diragukan lagi. Tapi bagaimana menjalin dialog dengan orang seperti itu? Bagaimana dengan mendapatkan umpan balik? Dan terlebih lagi, bagaimana memotivasi dia jika ada perasaan yang terus-menerus bahwa dia jauh dari segala sesuatu yang duniawi?
Itu mudah. Motivasi terbaik adalah jadwal kerja. Memahami kekhasan jiwa dan menyadari betapa berharganya personel ini dan akan membantu membawa bisnis ke level baru, Anda dapat membuat jadwal kerja individu untuk departemen TI. Menyediakan pemrogram ruangan kedap suara yang terpisah dan nyaman, di mana kebisingan dari luar tidak akan menembus. Melakukan dialog melalui korespondensi, menyetujui tenggat waktu dan tugas di tempat yang sama. Dan geser mode operasi selama beberapa jam ke "+". Bukan dari jam 9 pagi, seperti biasanya, tetapi katakanlah dari jam 11 atau lebih dari jam 12 siang.
Pemirsa, di sisi lain, menginginkan suasana yang kreatif. Anda dapat memotivasi mereka dengan perjalanan, perjalanan ke spa, beberapa bonus dan sertifikat yang menyenangkan. Mereka suka mengubah gambar dan kesan, menikmati komunikasi dan segala sesuatu yang indah. Berdasarkan ini, Anda dapat menemukan banyak cara orisinal untuk memotivasi seseorang dengan vektor visual. Ngomong-ngomong, ligamen anal-visual akan membutuhkan satu pendekatan, ligamentum kulit-visual akan membutuhkan pendekatan yang sama sekali berbeda. Anda dapat mempelajarinya hanya pada pelatihan, dengan menyadari secara mendalam perbedaan dan properti dari setiap vektor.
Sedangkan untuk orang dengan vektor oral, mereka memiliki keinginan besar untuk mengubah sensasi rasa. Bagaimana mereka dapat didorong? Misalnya, pergi ke restoran yang tidak biasa, makanan yang tidak biasa, minuman. Untuk mengumumkan kompetisi di antara para penjual, hadiah utamanya adalah perjalanan ke pulau di akhir tahun, di mana sirip hiu, unik di dunia, disajikan dalam jus mereka sendiri. Sebuah lelucon, tentu saja, tapi alur pemikirannya jelas.
Pecinta pembicaraan, mereka memilih profesi di mana mereka dapat berbicara banyak dan untuk waktu yang lama. Majikan penjualan harus berjuang untuk mendapatkan bakat semacam ini karena mereka tidak perlu dilatih untuk menjual, mereka memiliki bakat ini sejak lahir. Oleh karena itu, Anda tidak boleh menghemat gaji dan bonus, beberapa ahli lisan seperti itu dapat melunasi bisnis Anda secara penuh, menggantikan staf yang terdiri dari beberapa lusin orang.
Bergerak dengan cara apapun
Adapun soal kedua, ada juga hal menarik terkait fakta bahwa setiap orang memiliki potensinya sendiri-sendiri, memiliki barnya sendiri-sendiri. Setelah mencapai itu, dia tidak akan mengalah, tidak peduli bagaimana Anda memotivasi. Dan ini juga penting untuk diketahui.
Motivasi didasarkan pada apa yang dianggap seseorang penting bagi dirinya sendiri. Ini bukan tentang apa yang dia nyatakan kepada Anda, tetapi tentang properti dan keinginan apa yang melekat pada psikisnya. Artikel itu berisi sketsa. Makanan untuk dipikirkan bagi mereka yang belum terbiasa dengan psikologi vektor sistem Yuri Burlan. Pengetahuan ini memberikan penemuan kolosal di berbagai bidang kehidupan kita. Mereka menjawab pertanyaan paling intim tentang diri kita sendiri. Yang terpenting, mereka mudah diterapkan dalam praktik. Ini adalah keunggulan kompetitif. Ketahui dari dalam apa yang dibutuhkan seseorang dan mampu memberikannya kepadanya. Perlu dipertimbangkan …
