Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Baik. Bagian 2. Realitas hidup seorang pemimpin
Bagaimana cara mengetahui siapa yang harus mempercayakan manajemen departemen? Siapa yang akan dipekerjakan sebagai ahli, dan siapa yang harus membangun hubungan masyarakat? Semua pertanyaan ini dapat dijawab tanpa kesalahan jika Anda memiliki pengetahuan tentang vektor mental …
Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Baik. Bagian 1. Prajurit macam apa yang ingin menjadi jenderal
Kami menghabiskan sebagian besar hidup kami di tempat kerja. Itulah mengapa penting bahwa pekerjaan itu menyenangkan dan menyenangkan. Realisasi kemampuan untuk kepentingan orang lain memberi seseorang kesenangan terbesar, tetapi hanya jika dia ada di tempatnya. Tentu saja, setiap orang sendiri yang menentukan pilihan pekerjaannya, tetapi banyak tergantung pada pemimpinnya.
Dia awalnya harus membentuk tim sehingga setiap orang di dalamnya ada di tempatnya. Bagaimana cara mengetahui siapa yang harus mempercayakan manajemen departemen? Siapa yang akan dipekerjakan sebagai ahli, dan siapa yang harus membangun hubungan masyarakat? Semua pertanyaan ini dapat dijawab tanpa kesalahan jika Anda memiliki pengetahuan tentang vektor mental.
Namun, tidak cukup hanya mengetik perintah dengan benar. Kami masih perlu membuatnya bekerja secara efektif. Untuk menyatukan tim dalam satu aspirasi yang sama. Dan ini juga menjadi perhatian harian sang pemimpin.
Satu untuk semua dan semua untuk satu
Waktu para jenius yang kesepian sedang berlalu. Sekarang semuanya ditentukan oleh kerja kolektif dan upaya kolektif. Penciptaan koneksi antara orang-orang di dalam tim - pekerja dan manusia - merupakan kebutuhan vital. Dan untuk ini, segala cara sudah baik, mulai dari diskusi bersama masalah pekerjaan, brainstorming dan diakhiri dengan hari raya dan acara budaya bersama. Kebanyakan orang masih, seperti ribuan tahun yang lalu, disatukan oleh makanan biasa. Dan ini juga tidak bisa diabaikan.
Ketika seseorang merasa nyaman di tempat kerja, dia bekerja dengan baik. Penciptaan kondisi untuk setiap anggota tim juga menjadi perhatian pemimpin. Pengetahuan tentang kebutuhan psikologis bawahan mereka juga akan sangat berharga di sini. Jadi, pemilik vektor suara, yang memecahkan masalah intelektual yang kompleks, harus ditempatkan di ruangan sunyi yang terpisah. Tapi penonton yang ramah, sebaliknya, hanya akan merasa nyaman di antara orang-orang.
Yang pertama lebih produktif di malam hari, yang kedua di pagi hari. Setiap orang dapat ditawari jadwal yang nyaman. Kami telah mengatakan bahwa tidak masalah bagaimana orang mengatur pekerjaan mereka, yang utama adalah hasilnya.
Sistem penghargaan dan hukuman juga akan berbeda untuk setiap orang. Dan uang tidak selalu merupakan hadiah terbaik. Seseorang dengan vektor anal akan berterima kasih atas pujian dan kata-kata baik profesionalismenya. Pria kulit akan menghargai kepedulian terhadap kesehatannya saat ia dihadirkan dengan keanggotaan gym. Kebutuhan orang visual akan terpenuhi selama tamasya kolektif. Komunikasi, tempat-tempat indah, pengalaman baru - inilah yang selalu menyenangkannya.
Mitos # 2: Status bos adalah uang, perjalanan, dan peluang baru
Beberapa orang berpikir bahwa menjadi pemimpin adalah tingkat peluang baru bagi diri mereka sendiri. Ini adalah tingkat pendapatan yang tinggi, dan oleh karena itu tingkat konsumsi yang lebih tinggi - rumah, apartemen, liburan di Maladewa. Terkadang orang ingin menjadi pemimpin untuk menghasilkan lebih banyak. Kadang-kadang orang tertarik pada kekuasaan, seperti yang mereka pahami: perasaan sebagai seorang master yang tidak melakukan apa-apa sendiri, tetapi hanya memberi instruksi.
Namun, yang benar justru sebaliknya. Pemimpinnya bukan raja, tapi pelayan rakyat. Ini, pertama-tama, merupakan tanggung jawab besar bagi masyarakat dan untuk hasil kasus, yang seharusnya bermanfaat bagi masyarakat. Last but not least, ini adalah keuntungan pribadi sebagai bonus untuk kepemimpinan yang baik.
Realitas pekerjaan manajer - tingkat tanggung jawab dan stres yang tinggi
Pemimpinnya adalah saat mereka mendatangi Anda dan berkata: "Beri!" Dan perlu untuk memberikan - informasi, jawaban atas pertanyaan, solusi untuk situasi, sumber daya yang diperlukan untuk bekerja. Selain itu, "memberi" ini tidak pernah berakhir. Hal ini wajar: seorang pemimpin sebagai orang yang berada pada hierarki yang lebih tinggi harus memberikan kondisi yang optimal kepada karyawan agar pekerjaannya aman, agar dapat produktif dalam bekerja. Dengan organisasi kerja yang benar, tujuan yang ditetapkan untuk tim tercapai dan setiap peserta dalam proses menerima kesejahteraan materi yang memang layak ini, rasa kepuasan dan kepercayaan diri di masa depan. Dan hanya dalam hal ini karyawan Anda akan setia dan fokus pada keterlibatan penuh dalam pekerjaan.
Bagi pemilik vektor uretra, situasi pengembalian konstan seperti itu karena kekurangan adalah wajar, karena itu melekat pada sifatnya. Dia dimaksudkan untuk menjadi pemimpin pemberi. Bagi yang lain, kehidupan semacam ini dikaitkan dengan tingkat stres yang tinggi.
Pemimpin harus sangat tahan terhadap stres. Namun karena ketidaktahuan pada dirinya sendiri, ia seringkali tidak bisa beradaptasi meski sedikit stres, melakukan langkah yang salah. Misalnya, adanya vektor visual dapat memaksa pengambilan keputusan berdasarkan rasa kasihan, yang berdampak negatif pada penyebab umum. Di hadapan vektor anal, seseorang mungkin menderita kebutuhan untuk membuat keputusan yang "tidak adil". Dia ingin membagi semuanya menjadi dua - pekerjaan, tanggung jawab. Untuk memprioritaskan persahabatan dan ikatan keluarga yang merugikan efisiensi bisnis.
Seperti yang telah kami katakan, adanya kombinasi vektor anal-kulit dapat menjadi kunci kepemimpinan yang sangat efektif, atau dapat menjadi sumber masalah besar. Misalnya, takut mengambil tanggung jawab, konservatisme, menunda tenggat waktu. Artinya, potensi kulit yang ada dan keinginan untuk bertindak secara efektif akan selalu mengalami hambatan internal yang tidak jelas. Untuk mencegah hal ini terjadi, Anda perlu memahami diri sendiri dengan baik dan menggunakan potensi Anda dengan benar.
Pekerjaan seorang pemimpin juga merupakan kemampuan untuk menyelesaikan berbagai konflik, baik di dalam tim maupun dengan klien. Dan di sini diperlukan ketahanan stres tingkat tinggi, yang memberikan pengenalan vektor manusia. Memahami mengapa seseorang berkonflik, apa yang sebenarnya dia tidak puas (seringkali tidak sama sekali dengan apa yang dia klaim), tidak melihat melalui dirinya sendiri, tetapi melalui delapan titik pengamatan (delapan vektor, delapan sistem nilai, keinginan dan kelompok properti) memungkinkan adanya konflik pendekatan secara seimbang dan tenang, mengungkap situasi yang paling sulit.
Pengetahuan tentang jiwa manusia mengangkat pemimpin mana pun ke tingkat manajemen yang benar-benar baru, tanggung jawab, dan meningkatkan ketahanan terhadap stres. Ada pemahaman yang jelas tentang apa yang Anda lakukan, mengapa dan bagaimana. Tentang ini - ratusan review dari mereka yang telah menyelesaikan pelatihan Yuri Burlan "Psikologi vektor sistem".
Membuat pilihan yang sulit - menjadi atau tidak menjadi pemimpin - sekarang lebih mudah bila ada pengetahuan yang akurat dan efektif tentang mental person. Anda dapat mulai mengenalnya sekarang di pelatihan pengantar online gratis "Psikologi Vektor Sistem" oleh Yuri Burlan.
