Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Baik. Bagian 1. Prajurit macam apa yang ingin menjadi jenderal
Pepatah "Prajurit yang buruk yang tidak ingin menjadi jenderal" hanyalah tentang mereka. Mereka berjuang untuk pertumbuhan karier, kesuksesan sosial dan materi, dan secara alami menemukan diri mereka dalam situasi di mana mereka menempati posisi kepemimpinan, karena ini adalah keinginan terkuat mereka. Tidaklah cukup hanya memiliki properti yang tepat untuk dikelola. Penting agar properti ini dikembangkan dan diterapkan dengan benar …
Bagian 1. Prajurit macam apa yang ingin menjadi jenderal
“Prajurit yang tidak bermimpi menjadi jenderal itu buruk” adalah ungkapan yang terkenal, yang bagaimanapun, tidak selalu mencerminkan kenyataan. Tidak semua orang berusaha menjadi pemimpin, untuk naik tangga karier. Banyak yang cukup puas dengan posisi bawahan dan kemampuan menyelesaikan tugas profesional yang sempit. Ada kategori orang di mana kualitas kepemimpinan hadir, jika boleh saya katakan, dari buaian. Dan ada orang yang, tumbuh di luar kerangka profesinya, berpikir tentang bagaimana menyelesaikan tugas berskala lebih besar, mengelola orang, dan proses produksi.
Artikel ini, lebih tepatnya, untuk yang terakhir - mereka yang ingin mengubah status mereka, tetapi karena alasan tertentu ragu-ragu, meragukan kemampuan mereka, ingin belajar tentang perangkap menjadi seorang pemimpin. Orang seperti itu prihatin dengan pertanyaan "Bagaimana menjadi pemimpin yang baik?" … Jawaban lengkap untuk pertanyaan ini dibantu oleh pelatihan Yuri Burlan "System-Vector Psychology".
Mitos # 1: Pemimpin tidak dilahirkan - mereka dibuat
“Saya seorang programmer - seorang profesional yang baik dengan banyak pengalaman. Saya suka pekerjaan saya. Tetapi akhir-akhir ini saya terus-menerus mengamati situasi, betapa buruknya manajemen dalam suatu organisasi bahkan menghancurkan usaha terbaik. Saya ingin turun tangan dan berkata: "Apa yang kamu lakukan?" Saya ingin mengambil alih pengorganisasian proses tersebut, karena saya mengetahuinya dengan baik dari dalam. Tapi saya tidak yakin apakah saya bisa melakukannya. Saya meragukan kemampuan saya, bahwa saya akan menarik tanggung jawab seperti itu. Bisakah saya menjadi pemimpin yang baik?"
Dalam Psikologi Vektor-Sistem, ide vektor diberikan, yang membantu untuk memahami properti dan kemampuan Anda, termasuk menentukan apakah Anda memiliki kemampuan untuk memimpin, mengelola, mengatur. Secara potensial, tidak semua orang memiliki kemampuan ini. Itulah sebabnya pernyataan bahwa pemimpin tidak dilahirkan, tetapi menjadi, yang begitu sering diwartakan dalam pelatihan-pelatihan sukses, tidak lebih dari mitos. Pemimpin dilahirkan dan dengan perkembangan yang benar dari sifat yang ditetapkan oleh alam - mereka menjadi.
Hanya lima persen dari populasi dunia yang merupakan pemimpin potensial. Ini adalah pemilik vektor uretra. Mereka secara alami diberi energi, yang cukup untuk empat orang, karisma, kemampuan untuk mengumpulkan orang-orang di sekitar mereka dan memimpin mereka. Mereka adalah inti tempat orang tertarik secara alami. Dengan perkembangan properti yang tepat di masa kecil, mereka menjadi kepala negara dan pemimpin perusahaan besar.
Kelompok yang lebih besar - 24 persen dari perwakilan umat manusia - adalah manajer menengah yang potensial, pemilik vektor kulit, yang keinginannya adalah keinginan untuk mengelola, mengatur, mengontrol, membatasi, memberikan bentuk pada proses apa pun, dan membuatnya seefektif mungkin.
Pepatah "Prajurit yang buruk yang tidak ingin menjadi jenderal" hanyalah tentang mereka. Mereka berjuang untuk pertumbuhan karier, kesuksesan sosial dan materi, dan secara alami menemukan diri mereka dalam situasi di mana mereka menempati posisi kepemimpinan, karena ini adalah keinginan terkuat mereka.
Saya ingin, dan menyuntikkan
Seseorang yang meragukan apakah dia akan dapat bekerja sebagai pemimpin dapat menjadi pemilik vektor anal, atau pada saat yang sama dua vektor - kulit dan anal.
Seseorang dengan vektor anal dalam keadaan berkembang adalah spesialis yang baik, tahu pekerjaannya dengan baik, adalah ahli yang nyata di dalamnya, karena sifat alaminya membantunya dalam hal ini: kesabaran, ketelitian, perhatian terhadap detail, keinginan untuk melakukan segalanya secara efisien dan membawa bisnis apa pun sampai akhir …
Dalam keinginan untuk melakukan segalanya dengan sempurna, dia mungkin mengalami kekurangan dalam proses organisasi umum. Secara alami, dia ingin memperbaiki situasi, jadi dia mulai berpikir untuk mengambil alih kepemimpinan dan memperbaiki semuanya sendiri, mencapai hasil yang sempurna.
Namun, tanpa vektor kulit, dia tidak memiliki sifat yang diperlukan untuk ini, dia tidak memiliki keinginan untuk memimpin orang lain, membatasi mereka (bagaimanapun, dia sendiri tidak dapat membatasi dirinya sendiri), menetapkan kerangka waktu (bagaimanapun juga, dia sendiri melakukannya tidak merasakan waktu). Jelas bahwa hanya dengan vektor anus, dia tidak akan bisa menjadi pemimpin yang baik.
Kebetulan profesional yang baik dengan vektor anal menjadi kepala departemen kecil, tetapi mereka dapat menjadi sukses dalam bisnis ini hanya jika ada pemimpin superior di samping mereka dengan vektor kulit yang akan membimbing mereka. Mereka tidak bisa melakukannya sendiri. Masalah dapat muncul seperti penundaan tenggat waktu dalam upaya untuk melakukan segalanya dengan sempurna, ketidakmampuan untuk mendelegasikan tanggung jawab kepada bawahan karena keinginan untuk melakukan semuanya sendiri (orang lain tidak akan berhasil dengan baik), stres dari kebutuhan untuk terus beradaptasi dengan kondisi yang berubah. Oleh karena itu, pemimpin yang baik dengan vektor anal hampir tidak realistis, bahkan dengan banyak pengalaman dan pencapaian profesional yang tinggi.
Anda dapat memiliki efek menguntungkan pada keseluruhan proses hanya dengan melakukan pekerjaan Anda dengan baik, serta bertindak sebagai ahli, penasihat dalam masalah profesional untuk kepemimpinan. Maka kepuasan akan datang dari fakta bahwa Anda telah berinvestasi dalam perbaikan, dan imbalan materi tidak lebih buruk dari pada bos.
Dalam dunia yang kompleks saat ini, semakin banyak pemimpin memiliki kombinasi vektor kulit-anal atau anal-kulit-otot. Yuri Burlan di pelatihan System Vector Psychology menyebut para pemimpin seperti itu "tank yang dapat bermanuver". Mereka adalah eksekutif bisnis yang kuat, pengusaha sukses. Kehadiran berbagai properti membantu mereka menjadi profesional yang sangat baik di bidangnya dan juga manajer yang brilian. Ini adalah kasus ketika properti kedua vektor berkembang dengan baik.
Jika tidak demikian, maka orang seperti itu, di satu sisi, akan ingin "mencoba memimpin", dan di sisi lain, dia akan meragukan kemampuannya untuk bertanggung jawab terhadap orang lain, serta sebagai akibat dari kerja. Vektor anal akan menimbulkan keraguan diri. Kami akan mengatakan lebih banyak tentang ini ketika kami berbicara tentang perangkap pekerjaan seorang manajer.
Pemimpin yang baik dan buruk - apa bedanya?
Tidaklah cukup hanya memiliki properti yang tepat untuk dikelola. Properti ini penting dikembangkan dan diterapkan dengan benar. Jika vektor kulit pemimpin dalam kondisi buruk, kehadirannya tidak akan membantunya mengatur bisnis dengan benar. Oleh karena itu, hal yang sangat penting, bahkan titik kuncinya adalah keadaan pemimpin.
“Saya mendapat kesempatan untuk membandingkan kerja kedua tim. Di kantor tetangga, kepala sekolah terkenal karena banyak penerapan aturan larangan dan denda. Untuk penundaan pertama, seseorang dihukum dengan peringatan yang berat, untuk yang kedua dia membayar denda, untuk yang ketiga dia dipecat. Seluruh tim terus menerus tertekan. Namun setiap orang selalu terlambat dan berhenti. Bos kami berkata: “Saya tidak peduli bagaimana Anda mengatur prosesnya, yang utama adalah hasilnya luar biasa. Untuk hasil yang bagus - penghargaan, untuk kekacauan dan kelalaian - pemecatan. " Kami diberi kebebasan untuk menunjukkan sikap kreatif dalam bekerja, tanggung jawab kami sendiri dalam bekerja, jadi kami berusaha. Kami selalu datang sebelum bekerja untuk mempersiapkan segalanya. Kami membahas dan membuat keputusan sendiri tentang banyak masalah. Kami memiliki toko terbaik. Dan penghargaannya rutin."
Ada keadaan yang berbeda dari vektor kulit. Dalam kasus pertama, larangan yang tidak memadai: konsentrasi pada kontrol, dan bukan pada hasil, menunjukkan kepada kita bahwa vektor kulit pemimpin kurang berkembang atau orang tersebut sedang stres. Dalam kasus kedua, kami merasakan sikap rasional dan seimbang terhadap masalah tersebut, pendelegasian tanggung jawab dan konstruksi yang benar dari sistem hukuman dan penghargaan. Dan mekanisme perusahaan bekerja seperti jam.
Bawahan selalu bereaksi terhadap keadaan vektor kulit pemimpin. Misalnya, di antara orang kulit ada yang selalu datang tepat waktu dan ada yang rutin terlambat tiga jam karena tidak mengembangkan ketepatan waktu yang melekat di masa kanak-kanak. Artinya orang seperti itu tidak akan bisa mengatur dirinya sendiri, oleh karena itu orang tidak akan mematuhinya. Kurangnya disiplin diri berarti kurangnya disiplin tim. Atasan yang gelisah dan cerewet tidak akan dianggap serius oleh bawahan, apalagi jika mereka teratur dan seimbang.
Jika pemimpin berada dalam ketakutan, kecemasan, karakteristik pemilik vektor visual tidak dalam kondisi terbaik, maka bawahan akan merasakan kecemasan yang sama. Mereka tidak selalu sadar akan apa yang terjadi, tetapi mereka akan merasa tertekan secara laten saat memikirkan pekerjaan.
Pemimpin adalah orang yang memberi tim rasa aman dan selamat. Ini tidak berarti bahwa dia secara langsung melindungi bawahannya dari klien yang tidak puas atau otoritas pengatur. Ini berarti bahwa ketika dia sendiri dalam keadaan jiwa yang baik dan seimbang, dia mampu mengatur proses secara efektif, dan orang-orang merasa nyaman. Mereka ingin pergi bekerja dan bekerja. Dia seperti tulang punggung sebuah tim, kualitasnya menentukan disiplin timnya, atau kelemahan.
Tingkat keterlibatan tim tergantung pada pemimpinnya. Jika pemimpin bersemangat dengan tugas, maka dia menemukan cara untuk menyalakan tim. Jika berhasil melibatkan seorang karyawan dalam bekerja, dia bekerja dengan senang hati. Sangat menginspirasi bagi orang-orang untuk memiliki ide pemersatu. Semua orang ingin berinvestasi pada sesuatu yang bermakna.
Agar semua ini berhasil, setiap orang perlu menemukan pendekatan mereka sendiri, untuk memberikan motivasi yang tepat. Untuk itu, pemimpin mutlak perlu memahami ciri-ciri psikologi orang yang berbeda.
Bersambung…
