Kepala adalah kain lap. Bagaimana belajar mengontrol dengan tangan yang kokoh
Tidak semua orang mampu menjadi pemimpin, meski dalam masyarakat modern tesis ini sering dibantah: kata orang, kalau mau jadi pemimpin, jadilah pemimpin! Kemampuan memimpin orang dewasa ini adalah tanda kesuksesan, begitu banyak orang mencoba, meskipun mereka tidak memiliki sifat yang melekat untuk ini.
Dia akan mengingat hari itu sejak masa kanak-kanaknya selama sisa hidupnya - hari ketika dia pertama kali mengangkat telepon dan memutar nomor. Di ujung telepon yang lain, dia mendengar suara ibu temannya yang tidak ramah dan angkuh: “Halo! Nah, kenapa diam saja? Bicaralah! " Dan napasnya tercekat, kata-kata itu tertahan di suatu tempat di tenggorokannya. Dengan kesulitan mengumpulkan semua keinginannya menjadi kepalan, kata-kata yang membingungkan dan memutarbalikkan, dia meremas dari dirinya sendiri: "Panggil Ira, tolong …"
Kemudian dia terbakar rasa malu - mempermalukan dirinya sendiri! Betapa memalukan menjadi begitu pemalu dan bimbang. Mulai sekarang, hanya memikirkan berbicara di telepon dengan orang asing menyebabkan jantung berdebar-debar dan mual.
Di revolusi 90-an, dia sudah lulus dengan niat menjadi yang terbaik dalam profesinya. Tetapi profesional tidak lagi dibutuhkan pada saat itu. Nilai-nilai lain menjadi populer, dan para spesialis, ilmuwan, dan ahli keahlian mereka bergerak dalam arus yang membosankan untuk berdagang di pasar dan gerai ritel, dan profesi manajer penjualan menjadi yang paling populer.
Dia, juga, berulang kali mencoba mendapatkan pekerjaan seperti itu - tidak ada yang lain. Hal yang paling sulit adalah "berkumpul" calon pembeli melalui telepon. Dia menenangkan diri untuk waktu yang lama, dengan suara gemetar mencoba menawarkan sesuatu. Tetapi ketika dihadapkan pada keberatan atau ketidakpuasan pertama, dia segera mundur. Setelah dua atau tiga panggilan, dia merasa seperti lemon yang diperas. Tidak ada perasaan dalam dirinya.
Sukacita berada di tempat yang tepat, atau dipromosikan, tidak selalu sama dengan kesenangan
Seiring berjalannya waktu. Dia masih berhasil mendapatkan pekerjaan di bidang khusus, di mana dia akhirnya bisa merasakan kenikmatan bekerja. Selama bertahun-tahun, pengalaman dan profesionalisme yang sangat diinginkan datang. Kepercayaan dirinya tumbuh setiap tahun. Dia sangat rajin, akurat dan melakukan pekerjaannya dengan sangat baik. Ini dihargai oleh manajemen, setelah mengangkatnya sebagai kepala departemen.
Beberapa orang menjadi bawahannya, dan segera dia menemukan bahwa tidak ada jejak kepercayaan dirinya. Dia kembali merasa seperti gadis yang gemetar dengan gagang telepon di tangannya. Dia menemukan bahwa dia tidak bisa mengendalikan orang sama sekali.
Karena terlalu lembut, dia takut menyinggung, bersikap tegas, tidak cukup baik dengan orang lain. Dia merasa tidak nyaman memaksa seseorang untuk melakukan sesuatu, jadi dia entah bagaimana "keluar" sepanjang waktu. Dia mencoba melakukan semuanya sendiri, tidak mendelegasikan pekerjaan yang ditugaskan kepada siapa pun dan membenarkannya dengan fakta bahwa mereka tidak akan melakukannya sebaik dia. Sebelum bertanya kepada bawahan tentang sesuatu, saya memikirkannya sepuluh kali bagaimana pekerjaan ini bisa dilakukan, yaitu, saya masih melakukan sebagian pekerjaan untuknya. Dia mengunyah dan mungkin tidak menelannya.
Dia hidup dalam semacam ketakutan terus-menerus yang menekan semua yang ada di dalamnya dan membuatnya datang bekerja setiap pagi dengan perasaan jijik yang memuakkan pada apa yang dia lakukan. Jika dia bisa memahami ketakutan macam apa itu, kemungkinan besar, dia akan mengungkapkan dirinya dengan pertanyaan: "Bagaimana jika mereka" menabrakku "? Bagaimana jika mereka tidak setuju, tetapi saya tidak dapat menjawabnya dengan jelas dan masuk akal? Apa yang akan dikatakan orang jika saya melakukan sesuatu yang salah, membuat kesalahan? Mereka akan membisikkan tentang saya secara diam-diam … Bagaimana jika mereka tidak mau mendengarkan saya? Bagaimana jika saya tidak bisa membuat orang menjadi bawahan? Bagaimana jika mereka merasakan kelemahan saya sebagai pemimpin dan akan menggunakan saya?"
Jika sesuatu tidak berhasil untuk seorang bawahan, dia merasa bersalah - saya tidak menjelaskannya dengan cukup baik, saya tidak mengikutinya, saya tidak mengajar. Beban tanggung jawab yang sangat besar yang dipikulnya pada dirinya sendiri akhirnya merampas kegembiraan hidup. Dia merasa seperti kain lap dan tidak bisa berbuat apa-apa.
Tidak pada tempatnya
Tidak semua orang mampu menjadi pemimpin, meski dalam masyarakat modern tesis ini sering dibantah: kata orang, kalau mau jadi pemimpin, jadilah pemimpin! Kemampuan memimpin orang dewasa ini adalah tanda kesuksesan, begitu banyak orang mencoba, meskipun mereka tidak memiliki sifat yang melekat untuk ini.
Pahlawan kita adalah salah satunya. Menurut Psikologi Vektor Sistem Yuri Burlan, dia adalah pemilik ligamen anal-visual vektor. Kesulitan dalam mengelola orang muncul terutama pada orang dengan vektor anus, karena dia sama sekali tidak dimaksudkan untuk ini.
Nenek moyang kita yang jauh dengan vektor anal tidak pernah pergi berburu dan tidak berpartisipasi dalam produksi dan distribusi kekayaan makanan dan materi. Sisa di dalam gua, dia menjaga wanita dan anak-anak serta mewariskan ilmu kepada generasi muda. Begitulah peran spesifiknya, dan dalam memenuhi itu, dia menerima sepotong makanan dari mereka yang mendapatkannya. Dia tidak membutuhkan kemampuan untuk mengatur dan memimpin orang, karena fungsi ini dilakukan dalam tubuh manusia purba oleh pemimpin uretra dan komandan kulit.
Menjadi seorang profesional yang sangat baik dan spesialis sejati di bidangnya, seseorang dengan vektor anal kadang-kadang menemukan dirinya dalam situasi ketika dia diminta untuk memimpin beberapa pekerjaan, mengatur dan mengendalikan orang lain. Saat itulah masalah mulai baginya, karena dia tidak memiliki keinginan seperti itu, yang berarti dia tidak dapat menikmati pekerjaannya.
Dalam situasi seperti itu, dia kehilangan kepercayaan diri, menjadi tergantung pada pendapat orang lain, jatuh pingsan ketika membuat keputusan penting, dan takut dipermalukan. Jika ada vektor visual dalam paket, maka orang seperti itu bisa jadi pemalu, terlalu halus, baik hati, penyayang, simpatik, yaitu memiliki kualitas yang paling sering tidak pantas dalam mengelola orang.
Jika pemilik vektor visual memiliki trauma emosional di masa kecil, ia mungkin mengalami ketakutan terhadap orang, yang bahkan tidak akan memungkinkannya untuk sepenuhnya berkomunikasi dengan mereka, apalagi bersikap tegas dalam hubungannya dengan mereka dan mencapai pemenuhan tugas. Ketakutan itu tidak rasional - Anda hanya takut berbicara dengan orang lain, dan ini tidak dapat diatasi.
Sementara seseorang dengan ligamentum anal-visual vektor melakukan pekerjaan individu yang dipercayakan kepadanya dengan ketekunan, keakuratan, dan ketelitian yang melekat padanya, ia merasa ada di tempatnya. Tetapi setelah pindah ke posisi kepemimpinan, dia kehilangan kepercayaan dirinya dan mengalami stres yang luar biasa. Jika seseorang hanya memiliki vektor anal atau ligamen anal-visual vektor, dia tidak boleh bertanggung jawab, bahkan departemen kecil.
Siapa yang harus mencoba
Namun, mungkin ada situasi ketika ligamen ini terjadi dalam polimorf, yang selain vektor ini, juga memiliki vektor kulit. Pemilik vektor kulit dicirikan oleh keinginan untuk kepemimpinan, manajemen, dan organisasi orang lain, untuk karier dan keunggulan material. Dan jika dia tidak memenuhi keinginannya tersebut, maka dia bisa mengalami frustasi pada skin vector.
Katakanlah selama hidupnya orang seperti itu mengandalkan sifat-sifat ligamen anal-visual, dan kemudian dia ditawari menjadi bos. Untuk waktu yang lama dia tidak beralih ke properti kulitnya, oleh karena itu dia tidak memiliki keahlian untuk menggunakannya secara penuh. Sebagai seorang pemimpin, dia mungkin merasa tidak nyaman. Tampaknya ada keinginan untuk mengontrol, dan perilaku anal-visual yang lebih familiar mencegahnya untuk terwujud. Perlunya melihat kekakuan jiwa anal yang tidak memungkinkan untuk dilakukan, dan menyadari adanya sifat kulit dalam diri seseorang. Semua ini akan membantu membangun kembali.
Ketika ada godaan untuk masuk ke rutinitas anal "pencernaan" masalah, yang, karena vektor visual yang berlebihan dalam kasus ini, "tampaknya bukan lalat, tapi gajah", Anda dapat mengingat "ketidakpedulian" kulit, dalam arti kata yang baik - lepaskan situasinya sedikit. Pengrajin kulit tidak tersinggung dan tidak membawa rasa bersalah, oleh karena itu ia tidak takut akan konflik. Dia memiliki jiwa yang fleksibel. Saya mandi dan lupa.
Pembagian tanggung jawab adalah fungsi kulit. Dia mampu mendelegasikan masalah kepada orang lain, mendelegasikan tanggung jawab. Anda hanya perlu mengungkap properti ini dalam diri Anda dan mempelajari cara mengaplikasikannya (dengan adanya vektor skin, tentunya). Keberhasilan orang modern sangat bergantung pada kemampuan untuk mengalihkan properti mereka tergantung pada persyaratan lanskap.
Bagaimana membuat orang ingin bekerja sendiri
Tampaknya bagian tersulit dalam mengelola adalah membuat orang tersebut bekerja. Psikologi sistem vektor sangat menyederhanakan tugas ini dengan memberikan pemahaman tentang apa yang paling memotivasi dia untuk bekerja.
Seseorang mendapatkan kesenangan terbesar dari realisasi propertinya. Itu dapat dibuat untuk bekerja hanya melalui prinsip kesenangan, hanya melalui realisasi peran spesifiknya. Dengan membedakan properti orang yang bergantung pada vektornya, Anda dapat belajar mengelola orang secara kompeten dan berguna untuk semua orang.
Seorang atasan yang memiliki pemikiran sistematis akan selalu menempatkan pekerja dengan benar di tempat kerja mereka, tergantung pada keterampilan dan kemampuan mereka, karena dia melihat yang benar melalui mereka. Dan kemudian orang-orang mendapatkan kesenangan dari pekerjaan tanpa merasa seperti budak paksa, dan manajemen berhenti merasa seperti pekerja Sisyphean, menjadi permainan yang mengasyikkan.
Tingkat manajemen alur kerja yang lebih tinggi adalah kesadaran bahwa ketika Anda memaksa seseorang untuk bekerja, Anda tidak melakukannya untuk diri Anda sendiri, bukan untuk menegaskan diri Anda sebagai seorang bos atau mencapai kesuksesan pribadi. Anda melakukannya untuk orang lain. Ini menghilangkan obsesi yang menyakitkan dengan hasil pribadi, dalam beberapa cara yang tidak dapat dipahami memberikan lebih banyak kebebasan dalam tindakan, emansipasi.
Tidak ada yang mengejutkan. Orang-orang hanya bertahan hidup bersama, dan setiap orang harus menjalankan peran mereka dengan baik demi kebaikan bersama. Siapa pun yang berkontribusi pada kelangsungan hidup spesies memiliki banyak bonus menyenangkan - dari posisi keuangan yang tinggi hingga kondisi internal yang baik. Dia merasa bahagia, dan ini ditularkan kepada orang-orang di sekitarnya.
Di hadapan vektor visual, seseorang mungkin terlalu penyayang dan lembut untuk dikendalikan dengan tangan yang kuat, memaksa karyawan untuk melakukan sesuatu. Dia dapat dibantu oleh pemahaman bahwa dengan membuat orang bekerja, dia tidak melakukannya dengan buruk, dia membantu mereka melakukan apa yang mereka inginkan dan mengalami kegembiraan realisasi. Selain itu, menciptakan kondisi untuk keterlibatan membantu seluruh komunitas. Bagaimanapun, ini berkontribusi pada pelestarian pekerjaan bagi orang dewasa yang membesarkan anak-anak - masa depan kita. Bisnis yang sukses membayar pajak yang meningkatkan tingkat kesejahteraan seluruh masyarakat dan membantu mendukung segmen populasi yang kurang beruntung secara sosial.
Berpikir sistem sepenuhnya mengubah pendekatan manajemen dan bahkan memungkinkan orang yang sebelumnya tidak pernah berpikir untuk menjadi bos menjadi pemimpin yang hebat. Di antara lebih dari 18.000 ulasan di portal psikologi vektor sistem Yuri Burlan, ini dibuktikan dengan ulasan dari mereka yang telah berhasil mencapai hasil yang signifikan dalam mengungkapkan kemampuan manajerial mereka:
Sebelum memulai kursus pertama SVP, saya dipromosikan, selama hampir dua tahun saya telah menjadi kepala departemen besar. Saya berhasil mengembangkan tim secara signifikan, mengimplementasikan proyek-proyek penting, mengembangkan citra departemen dan menciptakan suasana kerja yang tepat sebagian besar berkat pemahaman sistematis tentang sifat mental orang-orang saya.
Untuk anal - waktu untuk pekerjaan "mengayun" dan analitis, untuk pekerja kulit - kompetisi dan tugas logis cepat, untuk penonton - kreativitas dan empati, untuk spesialis suara - keheningan dan proyek kompleks yang membutuhkan konsentrasi. Dan setiap orang sangat penting bagi saya, karena apakah saya tanpa mereka? Hanya hasil kolektif yang memberikan efek maksimal.
Elena U. Baca teks lengkap dari hasil WHAT WAS. Saya tidak dapat mengatasi rasa takut untuk berkomunikasi dengan pelanggan dalam bisnis. Itu adalah kengerian yang tak terlukiskan, jika diminta untuk memberi tahu apa yang dapat kami lakukan dan apa yang kami lakukan, seolah-olah itu sangat memalukan …
APA SEKARANG. Bagi saya sekarang, kegembiraan terbesar adalah berbicara dengan Pelanggan! Saya melihat seseorang … ya, saya pikir … ini dan itu jenis jiwa … Saya mulai berbicara. Dan kemudian saya menceritakan tentang diri saya bukan melalui diri saya sendiri, tetapi dengan cara yang lebih bisa dimengerti olehnya !!! Ditambah saya benar-benar santai dan saya selalu tersenyum !!! Semua orang santai … ayo bercanda … ayo putuskan, setuju … dan … kontrak ditandatangani! HORE! Kami punya pekerjaan !!!
Olga V. Baca teks lengkap hasilnya
Untuk kesadaran akan properti Anda dan pemahaman yang lebih dalam tentang alasan segala sesuatu yang terjadi dalam hidup Anda, datanglah ke pelatihan online gratis tentang psikologi vektor-sistem oleh Yuri Burlan. Ini akan menjadi jelas bagi Anda apakah Anda berada di tempat Anda dan bagaimana mencapai hasil yang diinginkan dalam aktivitas apa pun. Daftar menggunakan tautan.
